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根據(jù)總公司在～年繼續(xù)實(shí)施六項(xiàng)工程的文件精神，為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力和向心力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、安全穩(wěn)定，減虧增效逐步推進(jìn)企業(yè)改革改制，促進(jìn)企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)健康、深入、協(xié)調(diào)地發(fā)展。根據(jù)稽查大隊(duì)的工作特點(diǎn)，結(jié)合大隊(duì)開展的創(chuàng)建“陽(yáng)光稽查”活動(dòng)，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的xx屆四中全會(huì)精神，抓好“六項(xiàng)工程”落實(shí)為目的，做到科學(xué)組織，精心安排，有序運(yùn)作，狠抓落實(shí)，促進(jìn)執(zhí)法服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)“公正執(zhí)法、文明服務(wù)、程序透明、廉潔行政”的“陽(yáng)光稽查”。

二、深入落實(shí)六項(xiàng)工程具體內(nèi)容

（一）增強(qiáng)稽查清欠力度，全面落實(shí)“增效工程” 大隊(duì)將通過(guò)追繳欠費(fèi)、查處違章開挖、清理管線占?jí)骸?yán)查竊氣、私自開栓和私改管線行為、加大對(duì)防盜封加裝的檢查力度等手段，最大限度的堵住企業(yè)的漏洞，在確保完成120萬(wàn)元清欠任務(wù)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)完成200萬(wàn)元清欠目標(biāo)。 同時(shí)大隊(duì)還要采取有力措施，全力降低管理成本，重新對(duì)經(jīng)濟(jì)成本、管理成本進(jìn)行核定，并采勸定額成本控制”的方法，將控制指標(biāo)直接分解到各科隊(duì)辦，進(jìn)行全額包干，超支自負(fù)，結(jié)余提留，鼓勵(lì)全員當(dāng)家理財(cái)，辦公室和財(cái)務(wù)對(duì)成本控制的過(guò)程與結(jié)果分別進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督與考核，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)全年節(jié)約支出費(fèi)用較～年降低15%。