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二、 隊組管理方面

把握政治導向，努力提高黨員干部思想覺悟。一年來，為加強隊伍正規化建設，提高黨員干部的思想覺悟，支部組織黨員干部認真遵照《黨風廉政建設目標責任書》開展工作，堅持民主原則，強化日常管理監督，防止了黨員干部隊伍的腐敗。堅持執行“一課三會”，認真執行隊里的各種學習制度并嚴加考核。通過學習來提高黨員干部的思想覺悟，來增強他們的工作責任心，達到了學習目的，收到了實效。20xx年是不平凡的一年，綜采工作面面臨了太多的挫折與磨難，相信寺河礦的每一個職工都深有體會。在困難面前，黨員干部以隊為家，積極投身工作，工作中確實起到了模范帶頭作用。他們為了完成本隊的安全生產任務，隨時應對井下突發性事故發生，一天下兩個井、打連班、連續幾十天不休息現象尤為普遍。副書記王晉海，妻子剛生小孩，因工作任務重，他二十多天沒回家一次，只是將兒子滿月照片壓在辦公桌下，想兒子了就看上一眼;老黨員時小亮，多年的井下作業使他全身傷痕累累，行走不便，但正是他，在頂板多次危急時刻仍然置個人安危于不顧，帶領職工積極進行頂板支護，憑多年的工作經驗有效防止了多次冒頂的發生，被職工戲稱為“頂板守護神。他們沒有豪言壯言，只是心懷一顆對領導負責、對職工負責的敬業之心，舍小家為大家，他們的感人事跡無時不在激勵和感染著全隊干部職工，隊組凝聚力明顯加強，工作積極性也在實際工作中得以充分體現。

強化隊伍作風建設，努力提高職工素質。 隊組沒有好的作風，就不可能有好的成績，職工素質上不去，工作就很難有大的突破。綜采一隊擔負我礦年產350萬噸原煤任務，沒有嚴格的管理，沒有一支技術、作風過硬的采煤隊伍，產量肯定要泡湯。在進行隊伍管理方面，我們主抓了以下五項重點工作，：一是主抓了各級管理人員(副隊長、班組長、驗收員)隊伍，堅持打破用人論工齡、論資歷的鐵飯碗制度，實行用人“能者上，平者讓，庸者下”新機制，大膽任用新人，對工作踏實，業績突出人員進行了提拔。加大了對管理人員的考核把關，加快了人員崗位調整的流動性，使管理人員有了危機感，工作也更加敬業;二是通過調查，定期對作風浮漂、酗酒、上班不正常且經常違章亂紀的重點人、安全不放心人， 堅持實行領導談心制度，開展五談幫教;三是針對目前我隊設備形勢，成立了由隊里機電骨干和大中專、技校生組成的綜采設備機電技術攻關學習小組， 制定了詳細的學習實施方案及考核制度，定期進行學習成果交流會，目的在于壯大機電檢修人員隊伍，適應綜采工作面需要，激勵和帶動全隊職工學習熱潮，達到全員檢修設備，最大限度保障正常生產;五是大力改進綜采隊職工形象塑造工程，持續加大“改陋習，樹新風”工作的考核力度，強化職工日常養成，維護了綜采隊伍職工良好形象;五是隊長、書記帶頭狠抓各項制度的落實，做到了處罰面前一視同仁，真正落實了不手軟，不留情，大力度。有力扭轉了以往有令不行，有禁不止現象。