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有賞有罰、賞罰分明，是華越公司安全管理制度執(zhí)行順利的前提。近年來，該公司在安全工作中建立健全了一系列安全管理制度，如安全隱患排查治理管理制度、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)包保工作制、“二五”安全活動(dòng)制度等，安全管理制度的建立完善，對于規(guī)范員工安全行為、提高安全管理水平、促進(jìn)企業(yè)安全工作持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，起到了積極的推動(dòng)作用。其中，今年推行的“433結(jié)構(gòu)工資”制度更是調(diào)動(dòng)了每位員工高度重視安全生產(chǎn)、主動(dòng)參與安全生產(chǎn)的積極性。

“433結(jié)構(gòu)工資”，4、3、3分別是結(jié)算工資中安全工作占比40%、質(zhì)量工作占比30%、生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)工作占比30%，安全生產(chǎn)百分制考核辦法與之掛鉤。

“可以看出，我們的工作結(jié)構(gòu)從頂層設(shè)計(jì)便突出了安全第一，形成對安全工作管理考核的高壓態(tài)勢。這讓每位員工形成安全工作是所有一切工作首位的思想。”華越公司總經(jīng)理任紫亭說。

安全生產(chǎn)不僅要有制度有辦法，更重要的是要執(zhí)行，如何把冰冷的制度變成人的行為規(guī)范，把行為規(guī)范變成人的一種習(xí)慣，達(dá)到“讓規(guī)范成為習(xí)慣、習(xí)慣符合規(guī)范”，這才是安全工作追求的最高境界，也是衡量安全文化是否落地的關(guān)鍵。

在華越公司，安全文化宣傳隨處可見，該公司有效發(fā)揮視覺系統(tǒng)的沖擊力和宣傳教育的引導(dǎo)力，建設(shè)安全文化長廊、職工圖書室、安全文化墻，在各主要作業(yè)場所懸掛安全宣傳牌板，利用牌板、黑板報(bào)、電子顯示屏等宣傳安全知識(shí)，通過特色鮮明的視覺效果形成“安全文化教育體系”全方位態(tài)勢。

生產(chǎn)崗位的員工每天班前預(yù)想以及“二五”安全活動(dòng)是華越公司長期堅(jiān)持的兩項(xiàng)活動(dòng)，通過這樣的日常活動(dòng)，強(qiáng)化員工的安全紅線意識(shí)，在員工心中牢固樹立公司安全文化理念。華越公司每個(gè)班組都有一本《安全事故案例匯編》，這本書里收錄著企業(yè)成立60年來的各類安全生產(chǎn)事故80余篇，并配有員工自己畫的警示漫畫，整本書生動(dòng)形象，貼近員工，受到員工廣泛歡迎。此外，該公司還堅(jiān)持安全理念灌輸“不斷線”，編印發(fā)放《人人都是安全員》《安全文化手冊》，舉辦安全研討會(huì)、安全演講賽、安全宣教下基層文藝演出等，竭盡全力為每一名員工營造人人重參與、人人講安全、人人查隱患、人人抓整改的良好安全氛圍。