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捍衛者宋衛平的十年風雨路

來源:hampoleworld.com 時間:2026-06-03 13:45:12 責編:admin 人氣:

捍衛者宋衛平的十年風雨路
宋衛平,浙江綠城房地產集團董事長,浙江紹興嵊縣人。
1982年,宋衛平從杭州大學歷史系畢業。
1982年至1987年在杭州舟山黨校做老師,給黨政干部上歷史課。
1987年,因為一些言論與當時環境有所抵觸被迫下崗”離開該黨校,到珠海一家電腦公司工作,主要負責編制內部刊物,從文員一直干到一把手。
1994年,宋衛平從珠海回杭州,當時身無分文。借了15萬元,開始投資房地產,后來又向朋友借了300萬元來投標項目和買地。
1995年一年,宋衛平在杭州開發了丹桂花園、金桂花園、銀桂花園、丹桂公寓、月桂花園等項目,初步奠定了綠城在浙江的品牌房產地位。
1998年1月15日宋衛平著手組建了浙江綠城足球俱樂部。
當選2003中國地產十大風云人物;中國400富人榜第93名;2004胡潤百富榜第61名;2007胡潤百富榜第65名。
2001年12月,一場足壇掃黑”行動,讓名不見經傳的宋衛平和他的綠城地產一舉成名。
2011年11月,一則被破產”流言,讓宋衛平和綠城走到危城之緣。
十年前后,一樣的宋衛平,不一樣的境遇。前者涉足球壇,后者深陷樓市,均為多事之秋;前者與黑幕斗爭,后者為企業守城,都是捍衛者的姿態。宋衛平的十年路,起伏有間,凹凸并存。
與十年前的反黑斗士相比,如今的宋衛平頗有幾分落寞的悲壯。
綠城變圍城
2026年06月03日深夜,向來不缺少熱鬧的微博又起波瀾,一則關于綠城已申請破產”的消息迅速傳開,隨即引來網絡熱議。
幾個小時之后,人們看到了綠城集團董事長宋衛平的回應。
凌晨4點多鐘,宋衛平挑燈看劍,揮灑千字,寫出一篇題為《從綠城被破產說起》的文章,在綠城集團官方網站公開發布。
深夜發文,意在感謝諸位,也向大家報告,綠城目前一切尚好。”宋衛平說。
從這篇文章的字里行間,人們很容易聯想到宋衛平最近公開照片上的樣子:兩鬢微霜、若有所思。這樣的一副神情樣貌,似乎最適合這樣的焦灼之刻。
宋衛平稱綠城被破產”是個冷幽默。我笑,也頗為無奈。”與十年前的反黑斗士相比,如今白發深思的宋衛平頗有幾分落寞的悲壯。
對于企業來說,命運只有兩個字,生、死,無他。我們所能探討的,是在目前的市場條件下,如何找出一條活路,穿越寒冬。”宋衛平說。
同宋衛平一樣悲壯的綠城,在最近幾個月里,遭遇了十年來最強勁的一次圍城。從被海航收購,到被銀監會調查,再到被破產”,綠城集團一直處于各種流言的漩渦中。
宋衛平寫于凌晨的千字文很快成為熱門轉載。這位歷史專業出身的企業家,在文章中表露出的唏噓悲情,被拿來反復揣度,業界或非業界都饒有興致地參與到挺綠”和倒綠”中來。
網絡間的熱議持續升溫,而宋衛平的意興闌珊”卻如同這個深秋,早已提前而至。
此前的9月,宋衛平接受了某南方刊物的采訪,該刊物記者描述宋衛平頭發比以前白了很多,略顯疲態”。文章中呈現的場景是:一杯加滿冰塊的可樂和一支萬寶路香煙作為道具,宋衛平的臺詞是:假如真的無路可走,那就直接把價格降到底,所有的房子都賣完,以后就不再做房地產了”。
降價是綠城縈繞不去的關鍵詞,因為這個詞在宋衛平的綠城戰略里,向來是拒不采納的下下之策。此前不久,宋衛平還曾公開表示不會直接降價”。倏忽之間,形勢逆轉,宋衛平不但說出綠城要降價就要降到底”,而且還表示賣完以后我不做房產商了”。
從原本拒不降價到看似悲壯放手,宋衛平由反黑斗士起樹立的強硬形象開始反轉。
對于宋衛平來說,同為捍衛者,但與足球黑幕的斗爭和如今地產界的守城完全不同,相似的只是變數二字。變數將宋衛平推至動蕩的大背景下,所不同的是其扮演的角色。
跟激進另類的宋衛平一樣,綠城是一家非常特別的地產公司,它時而狂飆突進,時而危機四伏。根據綠城此前公布的數據顯示,2011年9月,銷售面積和合同銷售金額均創下今年以來次新低。10月份比9月份銷售量上升18%,因為這部分增長主要來源于綠城目前有2/5的樓盤都不在限購區域內。
在此調控深秋,綠城似乎成了一些人眼里的風向標。”宋衛平說。
宋衛平面臨的調控深秋,正在極大撼動著他的綠城。
對綠城而言,這些謠傳聽來雖令我們有些不適,但卻也令我們覺得,此刻有必要跳出自身視野,看看整個行業的生存境遇……秋日天涼,并非只籠罩一城一池。”宋衛平如是說。
就在宋衛平發文回應被破產”傳聞的當天,他來到中泰基地為綠城俱樂部球隊督訓。(勵志電影  )他似乎在用這樣的方式表明,綠城和宋衛平不曾改變。
然而,變數已經勢不可擋。
常常一夜無眠”的宋衛平如何度過這個難熬的深秋,將是最近媒體和公眾最想得到解答的問題。
綠城之路猶如宋衛平鐘愛的綠茵賽場,勝負起伏就在一線之間。
真正的沖浪者”
在2011年樓市深秋還沒來到之前,屬于宋衛平的地產之路如同激情沖浪。
一向以高杠桿、高負債的財務擴張手法聞名業內的綠城公司,可以在多年前的宋衛平身上找到淵源。
1977年,20歲的宋衛平在浙江美術地毯廠織手工地毯。那是恢復高考的第一年,很多人因此改變命運,宋衛平也坐上了這條時代之船。同年夏天,他考上了杭州大學歷史系。
歷史系學生宋衛平不是那種喜歡鉆研故紙堆的人,正相反,他的思想激進到一度成為校園里的意見領袖。大學四年里,宋衛平辦報紙、開講座,敢想敢言,滿腔抱負。畢業后,他被分配到舟山地委黨校教歷史,兼任體育老師。
當時的舟山是處于浙江偏僻地區的平靜海島,但這擋不住宋衛平的意氣風發,他辦了張報紙,取名為《沖浪》。
不久之后,宋衛平離開海島,去真正地沖浪了。
1994年,宋衛平從珠?;睾贾?,當時他身無分文,竟借了15萬元投資當時還是新鮮名詞的房地產,在一片幾乎荒蕪的濕地上開始了他的地產之路。因對項目品質的追求,宋衛平和他的浙江綠城房地產公司逐漸在業界嶄露頭角。1999年,綠城開發了九溪玫瑰園別墅,并由此奠定了綠城在高端房地產領域的地位。
宋衛平的高品質理念一直延續至今,在2009年的一次投資見面會上,宋衛平再度表示,對我來說,最重要的是做好產品,在做好產品的同時順便賺點錢而已。”
除此之外,綠城地產的成功,很大方面是建立在到位的管理和服務上。綠城創立的園區生活服務體系曾作為唯一的企業項目榮膺2007中國城市管理進步獎”。
宋衛平稱自己的產業有兩個半,一個是地產,一個是教育,多出來的半個是指足球。早在完成原始積累后,宋衛平就瞄準了足球。
據說,宋衛平本人就是個超級球迷,況且經商之前還擔任過體育老師。他自稱31歲之前,可以在足球場踢滿全場。1998年,40歲的宋衛平雖踢不了全場,但拿出了宏偉的足球計劃——成立僅三年的綠城,拿出1000多萬元成立了浙江綠城足球俱樂部。在當時看來,宋衛平此舉很瘋狂。
2001年,宋衛平對綠城俱樂部的總投入為8500萬元,這是他當年總贏利的2/3。正是在這一年,宋衛平卷入足壇掃黑行動中,并因其敢說敢言成為反黑斗士”。
反黑之后,宋衛平和浙江綠城全國皆知,綠城公司的社會公信力急速提升。2002年,宋衛平開始全面向全國房地產市場進發。在此之后,宋衛平不愿再以打黑斗士”的形象出現,因此極力回避媒體,從炮筒”變成了沉默派”,而經歷反黑行動得以名聲大振的綠城也已是今非昔比。
2004年,綠城的銷售額已達46億元,開發的項目已遍布全國,第一次有了直逼業界老大萬科的氣勢。2009年,綠城房地產的銷售業績超過了530億元。然而到2011年9月,綠城的銷售收入為270億元,僅為年初計劃的一半。
綠城之路猶如宋衛平鐘愛的綠茵賽場,勝負起伏就在一線之間,但他應該會相信綠城和賽場一樣,不到終場就無法預知結局。
宋衛平在11月2日凌晨發文說:今日今時,綠城的難處,是整個行業共同的難處。但綠城一直在奮力前行,也希望整個行業可以渡過難關。”
對足球下了血本的宋衛平曾經有一句名言:陽光總會照射到我們身上,中國足球終有健康的那一天。”——如今面對綠城危局,宋衛平或許也會在心底發出相似的希望。
這一次,宋衛平和他的綠城是否還會如同2008年那樣全身而退?
偏執與堅持
11月19日,2011中國休閑地產高峰論壇上,戰略專家王志綱說喜歡宋衛平的偏執。
宋衛平的長相看上去不屬于偏執的那類人,但他偏偏就是例外。
有人說,宋衛平的成功是個異數”——因為他的另類偏執。
對于品質的專注,恐怕是宋衛平最大的偏執。
綠城的毛利率在行業內一直處于較低水平,因為在打造產品時往往不惜下血本。在綠城集團,一個項目賺錢賺少了不會被撤掉”,但質量出了問題肯定會被拿下”。在宋衛平看來,房子是有身段、有表情、有美感、有藝術、有生命的”。據說,綠城集團的項目負責人大都害怕宋衛平親臨現場,因為他總能看出不足來”。一個極端的例子是,某項目的房子造好了,外立面的石材也都掛起來了,但宋衛平來了一看,發現墻面的石材色差有點不均,結果他下令將整面墻敲掉重來。
宋衛平對桂花情有獨鐘,綠城項目有很多以桂為名,如丹桂花園、金桂花園等。桂花是一種有形的東西,但它的香味是無形的。在房地產品的開發過程中,不僅要進行有形的界定,對無形的境界也應該有所理想和追求,這也許就是綠城的追求。”宋衛平這樣說道。
有一種說法稱宋衛平是地產業品質教父”,還有人把他喻為業界喬布斯”。他的偏執、對品質近乎極限的追求,讓綠城成為行業中在產品上最難以超越的公司。上海一家房地產公司老總曾經發出這樣的反問:沒有綠城的長三角,乃至整個房地產行業,會是什么樣的?”
宋衛平對產品的苛刻和偏執,使他成為公司里的暴君”。據說,有位綠城的項目經理因兩次回答不上宋衛平的問題,被當場免職。雖然宋衛平公認人很好”,但是脾氣很壞”。
宋衛平很喜歡金庸筆下的令狐沖,但他常被稱作是楊過,原因是他更具備后者的孤傲和冷清。
據一位熟知他的業內人士敘述,宋衛平似乎缺乏平衡感,他不會妥協,總是選擇一種激烈的方式去表達”。最著名的例子是2009年炮轟萬科。
言語的炮筒和行動的執拗,是宋衛平身上的著名標簽。除了下血本辦足球俱樂部,還包括如下事件:上世紀90年代初,宋衛平認為應該修建一條滬杭高速公路,于是整天蹲在從杭州到上海的多個路段計算來往車輛,回來后夜以繼日撰寫出厚厚的可行性報告;宋衛平在全國各地捐建了13所學校,還建造了五星級賓館級別的醫院,專門為綠城員工和家屬開放……
他跟別的老板是不一樣的。”弟弟宋立平這樣評價自己的哥哥。
在業內人士看來,氣場強大的宋衛平甚至改變了浙江地產界的語言風格,比如他常用的詞語人文”、理想主義”、品質”、種瓜得瓜、種豆得豆”這些詞語,就成了很多浙江地產商的口頭禪。
偏執的宋衛平有個公認的缺點,就是喜歡賭”、喜歡激進。正因如此,綠城的財務策略杠桿率一直較高”。早在2008年發生的那次調控就曾使綠城陷入瀕臨破產”。宋衛平曾在一次內部會議上提到,等2008年這場危機過了,就不再這么激進,要穩健一點”。然而,度過危機之后的綠城在2009年又掀起新一輪的高速擴張。
這一次,宋衛平又來到了新的調控節點,綠城是否還會如同2008年那樣全身而退?這不但是業界的疑問,也是宋衛平對自己的。
時間閃回到更早一點的2011年9月某日,當媒體問道:2009年要向萬科看齊的目標還在嗎?”宋衛平的回答既無力又悲壯:有能力的時候就多做一點,沒有能力的時候少做一點,環境好的時候多做一點,環境不好的時候,要壯士斷臂,也只能壯士斷臂了。”
然而,在11月2日的千字文中,宋衛平仍是那個堅持理想的人——偏執依然。
綠城仍然要堅持我們的理想,為城市創造美麗……我們依然以綠城三萬員工為后盾,不論明天風景如何,都鼓足干勁,做最有耐心、最努力、最持續的堅持。”宋衛平如是說。

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